Über uns
Seit über 15 Jahren sammeln, teilen und vertiefen wir unser Wissen national als auch international
(auf drei Kontinenten und in acht verschiedenen Ländern.)
Diese Erfahrungen ermöglichen es uns, unseren (Lean-)Horizont kontinuierlich zu erweitern.
In der aktiven Konzernarbeit im Lean-Management in Europa und Asien haben wir u.a. den interkulturellen Lean-Ansatz erlernt und erfolgreich umgesetzt. Dabei haben wir erkannt:
Erfolg oder Misserfolg im Lean-Management hängt nicht von Kultur, Branche oder Unternehmensgröße ab
Unser Team ist bestrebt, unser umfangreiches Wissen durch Schulungen und Coachings weiterzugeben. Darüber hinaus verfügen wir über ein weitreichendes (inter-)nationales Netzwerk von Fachleuten aus den Bereichen HSE, Energie sowie Prozess- und Fabrikplanung. Ebenfalls setzen wir uns aktiv an nationalen Universitäten für Lean-Management und wirtschaftliche Effizienz ein.
Stark sein im Team
Unser Ziel ist es, jeden Mitarbeiter für die aktive Prozessoptimierung zu begeistern und zu qualifizieren. Wir möchten als Multiplikatoren im Bereich Lean-Management fungieren und zeigen, wie diese Konzepte effektiv und nachhaltig in Ihrem Unternehmen umgesetzt werden können....... kurz gesagt :
"WIR SCHMIEDEN IHNEN DIE IDEALE LÖSUNG FÜR IHR UNTERNEHMEN"
Seit den frühen 2000er Jahren hat unser Team in verschiedenen Führungspositionen der Industrie gearbeitet und die Methoden der großen Beratungsfirmen aus nächster Nähe kennengelernt.
Häufig folgt es demselben Muster: Ein großes Beraterteam, angeführt von einem erfahrenen Senior-Consultent unterstützt von oft "unerfahrenen" Hochschulabsolventen als Junior-Berater, arbeitet wie ein Einsatzkommando ihre standardisierten Checklisten ab und zieht daraus Schlüsse, die für sie "logisch" erscheinen.
Dann gab es bunte Power Point Präsentationen und der Kunde wurde mit der Umsetzung alleingelassen. Wenn sich dann später das Ergebnis als unwirksam bzw. nicht praktikabel herausstellte, bekam man von den Beratern durchweg die Antwort: „Wir hatten ein Super Konzept entwickelt, was aber durch den Kunden schlecht umgesetzt wurde“
Durch diese langjährigen, teilweise negativen Erfahrungen, wurde uns klar, was aus der Sicht eines Beraters für den Kunden verbessert werden muss, damit ein messbarer Mehrwert entsteht.
Wir erstellen keine bunten und oberflächlichen Präsentationen mit nichtssagenden Phrasen, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern, eine klare Strategie und unterstützen Sie persönlich bei der Umsetzung. Dies bietet Ihnen den Vorteil, dass Sie bei der Realisierung niemals auf sich allein gestellt sind, sondern stets erfahrene Kollegen an Ihrer Seite wissen.
Neben unseren Werten vertreten wir das Motto: „ÄRmEl hochkrEmpEln UNd los gEht's!“
UNSERE WERTE :
Stimmen unserer Kunden
„Vom Aktionismus zur echten Wirkung“
Mit Hartmut haben wir es geschafft, aus vielen parallelen Initiativen endlich ein klares, wirksames System zu machen. Besonders beeindruckt hat mich seine Fähigkeit, Strategie und operative Umsetzung sauber zu verbinden. Unsere Durchlaufzeiten sind spürbar gesunken – und vor allem: Die Mannschaft zieht mit.“
R. Lintz
Geschäftsführer, Maschinenbau
„Lean, das wirklich im Alltag funktioniert“
„Wir hatten schon mehrere Lean-Anläufe – aber erst mit Lean-Quadrat hat es wirklich gegriffen. Hartmut arbeitet praxisnah, direkt am Shopfloor und ohne unnötige Theorie. Die Führungskräfte wurden konsequent eingebunden, und genau das hat den Unterschied gemacht. Heute sehen wir stabile Prozesse statt täglichem Feuerlöschen.“
P.Furtwängler
Produktionsleiter, Automotive-Zulieferer
„Nachhaltige Veränderung statt kurzer Effekte“
„Hartmut Hinske bringt nicht nur Methodenkompetenz mit, sondern auch die nötige Klarheit und Konsequenz in der Umsetzung. Besonders wertvoll war für uns der strukturierte Aufbau unseres Shopfloor-Managements in der Produktion aber auch in den Administrativen Bereichen. Die Transparenz ist deutlich gestiegen, Entscheidungen werden schneller getroffen – und die Verbesserungen bleiben nachhaltig bestehen.“
M.Schuster
Leiter OpEx, Mittelstand
„Endlich Klarheit in der Strategie – und Umsetzung, die wirkt“
„Unsere Strategie war klar formuliert – aber in der Organisation kam zu wenig davon an. Mit Hartmut haben wir Hoshin Kanri nicht nur eingeführt, sondern wirklich gelebt. Besonders der strukturierte Catchball-Prozess incl. Anbindung ans Shopfloor-Board hat uns geholfen, Ziele über alle Ebenen hinweg zu schärfen und verbindlich zu machen. Heute arbeiten wir fokussierter, stimmen uns besser ab und sehen endlich messbare Fortschritte bei unseren strategischen Initiativen.““
T.Wagner
CEO, Industrieunternehmen