unsere Lea(r)nreise

Lean kennenlernen. Veränderung verstehen. Verbesserung starten.

Lean muss man nicht nur erklären – man muss es erleben.

Mit Lea(r)n bietet Lean-Quadrat Unternehmen einen praxisnahen Einstieg in die Lean-Welt. Führungskräfte und Mitarbeitende lernen die Grundprinzipien von Lean kennen, erleben deren Bedeutung für den eigenen Arbeitsalltag und erkennen konkrete Potenziale für Verbesserungen.

Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Methoden kennenzulernen.

Es geht darum, eine andere Sichtweise auf Prozesse, Verschwendung und Verbesserung zu entwickeln.

Warum Lea(r)n?

Lean Transformation beginnt nicht mit einem großen Projekt.

Sie beginnt mit dem Verständnis der Menschen, die Prozesse gestalten und täglich darin arbeiten.

Was ist Lean eigentlich?
Wo entsteht Verschwendung?
Was hat Lean mit meiner täglichen Arbeit zu tun?
Welche Rolle spielt Führung?
Und wie können Verbesserungen nachhaltig im Unternehmen verankert werden?

Genau hier setzt Lea(r)n an.

Die Teilnehmer erleben Lean verständlich, praxisnah und ohne unnötige Theorie – mit Beispielen aus dem eigenen Unternehmensumfeld und Übungen, die direkt auf die tägliche Arbeit übertragen werden können.

Erst verstehen. Dann ausprobieren. Dann nachhaltig verändern.

Zwei Zielgruppen – eine gemeinsame Lean-Sprache

Lean funktioniert dann besonders gut, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende dasselbe Verständnis von Verbesserung entwickeln.

Deshalb gibt es Lea(r)n in zwei aufeinander abgestimmten Formaten.

Lea(r)n Leadership

Lean für Führungskräfte

Lean verstehen. Führung ausrichten. Veränderung gestalten.

Führungskräfte entscheiden maßgeblich darüber, ob Lean im Unternehmen nur als Projekt wahrgenommen wird – oder tatsächlich Teil der täglichen Führung und Zusammenarbeit wird.

In Lea(r)n Leadership erhalten Führungskräfte einen umfassenden Einblick in die Lean-Denkweise und deren Bedeutung für Führung und Organisation.

Inhalte

• Lean Management – Prinzipien, Denkweise und Zielsetzung
• Lean ist mehr als eine Sammlung von Methoden
• Wertschöpfung und Verschwendung verstehen
• Die 8 Arten der Verschwendung erkennen
• 5S als Grundlage für stabile Prozesse
• Shopfloor Management und Führung vor Ort
• Kennzahlen und Visualisierung
• PDCA und systematische Problemlösung
• KVP und Mitarbeiterbeteiligung
• Standards als Grundlage für Verbesserung
• Hoshin Kanri und die Verbindung von Strategie und Umsetzung
• Typische Stolpersteine bei Lean-Einführungen
• Die Rolle der Führungskraft in einer Lean-Kultur
• Praxisübungen anhand konkreter Unternehmensprozesse

Der entscheidende Punkt

Führungskräfte sollen nach Lea(r)n nicht nur wissen, was Lean ist.

Sie sollen verstehen:

Was bedeutet Lean für meine Führungsaufgabe – und was muss ich selbst dazu beitragen, damit Verbesserung im Alltag funktioniert?